《易学智慧与企业战略决策》
侯志荣 主讲
【课程背景】
企业的战略，是对行业，及社会未来的整体发展趋势，做出的一种预判分析。从而指导企业做出正确的选择。
但是企业在进入目标市场后，受到多方面的不确定因素影响，如自身的定位。及经营者，自身的运势走向。外界的不确定因素影响。难做出准确的判断。
课程以纳甲预测学为根。要让学员，正确的应用易经预测学，分析企业的项目前景，及用人的风险，重大事件的决策。从而帮助企业降低决策风险与经营风险。
【课程对象】 总裁班 高管 企业管理 私人银行客户答谢会
【课程时间】 标准版2天，精华版1天
【课程收益】
1.易经的形原理与哲学思维
2.卦学的结构
3.解卦的基本方法
4.先后天卦的原理与社会发展趋势分析
5.周易卦爻知辞的解读
6.纳甲预测学的原理与应用
【授课形式】
轻松教学：理实结合，PPT图文并茂 实战演练：现场组卦卦象分析
【课程收益】
易经的基本原理与应用
先天卦与后天卦的原理与计算法则
二元八运对社会的发展趋势分析
三元九运的计算法则与现实应用
纳甲预测学的方法与决策应用
【课程大纲】
第一章：易经哲学概述
1.易经的形成原理与构成体系
2.阴阳五行的基本概念与相互关系
3.实与虚的辩证应用
3.先天与后天八卦与六十四卦的解读与运用
4.先天八卦二元八运与后天八卦三元九运的计算法则
5.二元八运对社会的发展趋势分析
6.后天卦三元九运的原理与应用
7.先天卦与后天卦体对社会发展预测分析
第二章：战略决策的原理与应用
1.企业为何要做战略决策
2.战略的本质是对事物未来发展的预判
3.战略的分析因素
1）政策导向
2）行业的全局现状与未来走势
3）市场的客观环境分析
4）消费者的需求心理
5）自身的优缺点分析
6）竞争对手在做什么
第三章：卦序的排序与现实管理暗示
1周易《上经》的排序暗示
2下经的排卦暗示
3周易为何从乾坤两卦开始？
4又为何从《既济》和《未挤》结束？
第四章:周易中的三易原则与管理应用
1. 变易 宇宙万物无时不刻的在变化
1）量变到质变
2）极端下的引发内部核变
3））受到外界时间场的影响引发变化
4）内部万物引力引发的变化
5）待时而动的处事原则
6）适应市场的需求变化原则
2. 不易 外界如何变要保持自身的强势之处
1）企业保持自己的核心优势
2）商业模式上面的核心优势
3）服务能力的核心优势
4）技术的核心优势
3.简易 万变不离其的阴阳哲学观
1）熟悉流程到简化流程
2）简化流程到降低内耗
3）熟悉流程简化流程
第五章：纳甲学原理与应用
1. 纳甲原理
2. 装卦的方法.
3. 64卦的卦宫分类
4. 八卦的取象
5. 干支的取象
6. 卦爻辞的正确解读
第六章：卦学中世与应的应用
1.起卦的方法
2.找世爻的方法与应用
3.找应爻的方法与应用
4.六亲的起法与应用
第七章：解卦的方法
1. 用神的分类
2. 找用神的方法
3. 找忌神的方法
4. 找喜神的方法
5. 喜用神之间的克制
6. 时间与卦支的生克制化。
第八章：解卦的配套因素
1. 旬空的计算法则
2. 旬空的种类
3. 动与化
4. 入墓与出墓
5. 化进与化退
6. 案例分析
第九章．解卦的方法(二)
1. 分析世应的关系
2. 分析动爻的变化
3. 分析原卦,交互卦,变卦的走向.
4. 分析应验时间.
5. 分析人事动态走势.
第十章：实战预测
1. 以真实案例分析.
2. 让学员自行起卦.
3. 让学员自行起卦,解卦,看应验
第十一章：决策划时要考虑的因素
1. 找用神。
2. 看世应
3. 分析动爻
4. 分析时间对支的生克制化。
5. 现场案例分析
第十二章：课后讨论
1. 易经的基本原理结构
2. 64卦的形成原理与解卦的基本方法
3. 错综复杂分别指什什物
4. 个别卦的解读与管理暗示
第十三章：课程尾声
1. 课程小组讨论
2. 个别咨询答复
第十四章：课程结束
课程组织：企业自行组织
课程对象：私人银行客户答谢会，总裁班，企业高管
总报价：12800元/天 （参考价）
费用包括：课酬费，税费，差旅费
课时：标准版2天(6小时/天） 专业版3天
咨询：侯老师
电话：13311303548
