营业厅绩效差的主要原因
营业厅自开业以来，生意一直处于低迷状态当中，尽管在管理方面，做了很多次的调整。但是业绩依然差。
其实，这一切的原因，与经营的场地，环境布局规划。直接的关系。
一般存在以下几点：
一．营业厅整体的布局规划不正确
营业厅的总体布局规划，只是按着公司统一的形象，或是自我的感觉良好。或是某种风格来装饰设计。但是于理环境因素方面，没有考虑过。盲目的布局规划。内局地理环境理气不清晰。
重析版块，设置的方位不正确。如前台经理的方位，大客户室的方位。业务室的方位，业务交流区的设置方。这些皆不符合传统地理环境学标准。自然受影响。
重要的办公室内局布局规划不合局，如业务室，主要负责人办公室，这些独立的办公室的布局规划不符合传统地理环境学标准。办公桌的方位。沙发区的方位。这些皆提常见的现象。
以上三点。为营业厅布局规划当中，常见的三种现象。
如是业绩不佳。或是意外事件多。应当重新计算内局。重新做局部的布局调整为是。
经测咨询，是一家专业的企业管理咨询公司。由职业易学研究者，传统地理环境学研究应用者，侯志荣创办。专注于公司的业的绩效整改。环境布局，易经策划。年度顾问。相关的咨询策划服务。
